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面對礦山安全救援新形勢，神南救護(hù)大隊(duì)緊扣“四種經(jīng)營理念”，以精細(xì)化管理破題、以技術(shù)創(chuàng)新賦能、以服務(wù)升級拓維、以機(jī)制革新筑基，全面鍛造礦山安全硬實(shí)力，為服務(wù)礦井安全生產(chǎn)和區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

用“緊日子”過“好日子”，全員聚力降本增效

該大隊(duì)從管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、全員參與三向發(fā)力，上半年實(shí)現(xiàn)成本降低與效益提升“雙突破”。在物資管理方面，建立庫存與消耗雙臺賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)測裝備物資使用情況，訓(xùn)練物資損耗率下降三成以上。通過開展修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新密閉墻板材循環(huán)利用、木料碎片替代發(fā)煙劑等技術(shù)改造，材料二次利用率達(dá)80%以上。

全員降本意識培養(yǎng)貫穿始終，推行“交舊領(lǐng)新”“雙面打印”等制度，辦公紙張消耗量減少10%。車輛管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，合并用車需求，規(guī)劃最優(yōu)路線，燃油費(fèi)用同比下降10%，車輛故障率降低20%。

用“賺錢”思維去“花錢”，技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)效能

“用了創(chuàng)新組件，以前五分鐘才能接通的通信線路現(xiàn)在30秒就能完成，通話距離也從以前的500米延伸到現(xiàn)在的1500米。”曹家灘中隊(duì)小隊(duì)長孫國安指著自主研發(fā)的“生命線”快速銜接組件說道，該創(chuàng)新減少因通信滯后導(dǎo)致的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)達(dá)70%。同步創(chuàng)新攻堅(jiān)的《輪式可折疊擔(dān)架》，通過輕質(zhì)合金框架與模塊化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)承載力大于100kg、折疊后體積縮減60%，單次任務(wù)減少救援人員體力消耗45%，為搶險(xiǎn)救災(zāi)打開生命通道。

神南救護(hù)大隊(duì)以“賺錢”思維驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，聚焦“三新三小”改革與裝備升級，依托李保宏技能大師工作室，上半年孵化創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，創(chuàng)新成果運(yùn)用于實(shí)際，扎實(shí)提升救援水平，真正讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為守護(hù)礦山的直接戰(zhàn)力，在救援效能提升與安全保障上實(shí)現(xiàn)雙突破。

用“乙方”思維做“甲方”，主動(dòng)服務(wù)護(hù)航安全

累計(jì)開展礦井預(yù)防性安全檢查74隊(duì)次，出動(dòng)648人次，精準(zhǔn)排查隱患253條，整改率達(dá)100%。聯(lián)合礦方完成應(yīng)急救援演練4次，創(chuàng)新實(shí)施“雙盲”應(yīng)急演練5次，安全監(jiān)護(hù)啟封密閉墻46座，延接風(fēng)筒94節(jié)，為礦井安全筑牢“動(dòng)態(tài)防線”……該大隊(duì)通過構(gòu)建“全流程安全檢查”新模式，確保隱患問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、復(fù)查一個(gè)。開展全程不預(yù)設(shè)腳本、不提前通知的“雙盲”演練活動(dòng)，持續(xù)縮減響應(yīng)時(shí)間，隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力大幅提升。

聚焦服務(wù)礦井切身需求，首創(chuàng)“三盲三測”機(jī)制，在10所服務(wù)礦區(qū)累計(jì)開展自救器“盲戴”專項(xiàng)培訓(xùn)98期次，培訓(xùn)8624人，考核8624人，實(shí)現(xiàn)服務(wù)礦企自救器“盲戴30秒”合格率100%，真正以“甲方需求”倒逼服務(wù)升級，鍛造礦山安全“最強(qiáng)守護(hù)鏈”。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，機(jī)制革新夯實(shí)根基

神南救護(hù)大隊(duì)以“營銷思維”為驅(qū)動(dòng)，聚焦“三定”改革，創(chuàng)新考核體系，全面開展制度“廢改立”專項(xiàng)行動(dòng)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和審批主體，累計(jì)修訂制度46項(xiàng)、新建23項(xiàng)、廢止6項(xiàng)。

同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)各級管理干部作風(fēng)建設(shè)和黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的精氣神，大隊(duì)黨總支制定了《關(guān)于開展“挑戰(zhàn)舒適區(qū)”活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于開展“1+1”調(diào)研制實(shí)施方案》兩項(xiàng)專題活動(dòng)，編制印發(fā)紀(jì)實(shí)手冊75本，做到工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)見效一項(xiàng)，以硬核作風(fēng)護(hù)航礦山安全“加速度”。（供稿：白格玄 姬宸慞）