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篤行致遠(yuǎn)，唯實(shí)勵新。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心機(jī)關(guān)黨支部以打造“三型”黨支部為目標(biāo)，做好服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，牢固樹立黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進(jìn)的理念，全面打通推動高質(zhì)量發(fā)展“最后一公里”。

賡續(xù)紅色精神

“不僅要集中學(xué)，更要自主學(xué)。調(diào)動起支部黨員的學(xué)習(xí)積極性是關(guān)鍵?！敝Р奎h員王昆說道，“我們在支部內(nèi)部引入‘積分制’，通過大家平時活動參與力度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況進(jìn)行積分，年底的時候作為黨員考核依據(jù)之一?！卑熏F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)變成“數(shù)據(jù)”、納入“表框”、排出“座次”，督促、激發(fā)黨員學(xué)習(xí)動力，持續(xù)推動黨員教育常態(tài)化、規(guī)范化、具體化，補(bǔ)足黨員職工精神之鈣。 

該黨支部構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”三型支部品牌。即學(xué)習(xí)型；服務(wù)型；創(chuàng)新型；以“黨建+學(xué)習(xí)”為抓手，不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；以“管理+服務(wù)”的工作思路，將管理延伸到最“前”，將服務(wù)進(jìn)行到最“底”；以黨建為引領(lǐng)，大力開展技術(shù)、管理創(chuàng)新活動，發(fā)揮“身邊智囊團(tuán)”作用；聚“三型”之力，打造國內(nèi)一流專業(yè)化維修品牌。

力求“實(shí)”，汲取“奮進(jìn)之力”，在實(shí)干篤行中展現(xiàn)為企奮斗。充分利用好“三會一課”、集中學(xué)習(xí)、主題黨日等載體，開展理論知識集中學(xué)、學(xué)習(xí)感悟人人談、工作方法大家議等活動，通過課堂講、互動學(xué)、現(xiàn)場看有機(jī)結(jié)合，打造黨員可見、可觸、可感的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

締造紅色品牌

面對各車間承修設(shè)備種類多且型號不一等諸多難題，如何打造“服務(wù)型”黨支部，怎么才能算“過硬”？是擺在該黨支部面前的一張答卷。該支部經(jīng)過反復(fù)討論達(dá)成共識，要打造“服務(wù)型”黨支部，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就要最大程度激發(fā)隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)新力，這樣隊(duì)伍才能有戰(zhàn)斗力。

圍繞“三型”支部工作體系，樹牢“理論學(xué)習(xí)不能脫離工作實(shí)踐，工作實(shí)踐不能沒有理論指導(dǎo)”的思想觀念，明確“抓職工思想提素質(zhì)、讓支部班子過硬，抓三違樹典型、讓黨員隊(duì)伍過硬，抓制度促規(guī)范、讓黨內(nèi)生活過硬，抓理論促學(xué)習(xí)、讓隊(duì)伍素質(zhì)過硬”標(biāo)準(zhǔn)，為打造“三型”支部畫出了“標(biāo)準(zhǔn)像”。 

積極發(fā)揮先鋒模范作用，打造“管理+服務(wù)”黨支部，以綜合業(yè)務(wù)為試點(diǎn)，把業(yè)務(wù)科室融進(jìn)來、結(jié)對子，生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展安全培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)全員遵守安全制度；政工業(yè)務(wù)組織開展制度宣貫，全員凝聚力向心力提升；綜合業(yè)務(wù)開展公文寫作、費(fèi)用報銷流程培訓(xùn)，為車間及時高效地服務(wù)。開展一系列服務(wù)實(shí)踐活動，激勵每一名黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，打造“服務(wù)型”黨支部獲得了員工的高度認(rèn)可。

融入紅色因子

以創(chuàng)新為動力，以黨建為引領(lǐng)，大力開展技術(shù)、管理創(chuàng)新活動，發(fā)揮“身邊智囊團(tuán)”作用，機(jī)關(guān)黨支部在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新，一系列硬要求、真舉措，打出機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“組合拳”，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能，讓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得新成效。

“我是黨員我先上。”支部堅持用黨建引領(lǐng)化解監(jiān)管難題，牢固樹立“一盤棋”“一條心”意識，黨員干部爭當(dāng)“火車頭”，自覺樹立標(biāo)尺、主動作為，成立了黨員創(chuàng)新工作小組，打造素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬、管理過硬“三型”隊(duì)伍。 

依托唐程理、馮敏技能大師工作室平臺，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對設(shè)備維修中存在的問題，組建攻關(guān)小組，開展技術(shù)攻關(guān)，黨員帶頭完成科技創(chuàng)新20項(xiàng)，管理創(chuàng)新11項(xiàng)。同時，黨員蘇曉明、苗帥開展“四臂錨桿機(jī)自主維修技術(shù)攻關(guān)”、積極參與張家峁6.3米液壓支架和小保當(dāng)7米液壓支架“小承包”等活動，通過各項(xiàng)服務(wù)活動，支部全體黨員在管理、服務(wù)等一線崗位上勇挑重?fù)?dān)，成為勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、開拓創(chuàng)新的表率，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，百舸爭流勇當(dāng)先。機(jī)關(guān)黨支部不斷創(chuàng)新工作思路和方法，錨定目標(biāo)，強(qiáng)基固本，發(fā)揮黨建品牌示范引領(lǐng)作用，推動“黨旗飄揚(yáng) 黨徽閃光”行動升級，為公司發(fā)展持續(xù)注入“紅色動力”。（供稿：潘妮）