神南產業(yè)發(fā)展公司：打造安全管理提效新引擎
2024-04-15 18:14:17
來源：西部決策網(wǎng)
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近年來，神南產業(yè)發(fā)展公司堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，厚植“預防是消除隱患的關鍵、管理是本質安全的基礎”安全理念，多點發(fā)力豐富文化載體、營造安全氛圍，壓實全員責任、筑牢風險屏障，加速智能發(fā)展、打造科技引擎，推動安全生產能力水平持續(xù)提升，固本強基、久久為功，全力打造國內一流煤炭生產綜合服務企業(yè)。
該公司先后榮獲全國模范勞動關系和諧企業(yè)，國家級綠色工廠，全國煤炭工業(yè)、陜西省國資委、榆林市文明單位，全國設備管理優(yōu)秀單位，全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位，全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽人才培育基地等各類榮譽稱號200余項。
文化引領
匯聚安全發(fā)展強動能
神南產業(yè)發(fā)展公司以“勤”企業(yè)文化為核心，結合多年安全生產實際，探索總結出“預防是消除隱患的關鍵、管理是本質安全的基礎”安全理念，以“理念孕育文化、文化賦能安全、安全引領發(fā)展”為主線，持續(xù)發(fā)力豐富文化載體、創(chuàng)新宣教培訓、厚植安全底蘊，為公司安全生產能力提升匯聚強勁文化動能。
打造安全文化長廊、建設安全警示教育基地、拍攝安全文化微視頻、編制安全文化手冊……該公司不斷豐富創(chuàng)新安全文化傳播載體、搭建宣教平臺，積極營造“我要安全、我能安全”的良好氛圍，推動“預防是消除隱患的關鍵、管理是本質安全的基礎”理念嵌入生產經營、安全管理、隊伍建設等方面。該公司每年深入組織開展安全生產月、百日安全生產、消防安全月等活動，積極營造反“三違”高壓態(tài)勢，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，營造安全生產群防群治工作氛圍，抓實安全文化建設“一盤棋”。
秉持“以黨建促安全、以安全促發(fā)展”理念，該公司將黨建工作與安全文化建設緊密結合，組織全體黨員開展安全生產承諾、查找身邊隱患、黨員身邊無違章無事故、“黨員示范崗”等系列活動，強化安全示范引領，營造人人爭先的氛圍。該公司組織黨員、團員志愿者深入?yún)^(qū)隊、班組、員工家中宣講安全環(huán)保知識，開展安全“小講堂”“大家談”“微課堂”和安全宣誓、基層宣講等活動，持續(xù)推進安全法規(guī)、理念、知識入腦入心。
該公司通過在網(wǎng)站、微信、鵬云智慧管理等平臺開設專欄專題，加強示范引領和警示教育，組織各中心、車間結合實際開展安全知識競賽、創(chuàng)作安全微電影、制作抖音短視頻，定期在“三會一課”、主題黨日等活動中分享安全經驗，普及安全常識，宣傳安全知識，全面營造濃厚的安全文化氛圍。
壓實責任
擰緊風險管控安全閥
神南產業(yè)發(fā)展公司堅定踐行安全發(fā)展理念，落實企業(yè)主體責任，制定全員安全生產責任制353項，以及《安全生產責任履職能力績效考核辦法》等安全生產管理規(guī)章制度37項，每年逐級簽訂安全生產責任狀、全員安全生產承諾書，實施各級領導干部分片包保責任制度，全力打造“人人有責、各負其責、齊抓共管”的安全生產工作格局。
該公司全面推進“一崗一清單”安全生產責任體系建設，組織對354個崗位安全風險進行系統(tǒng)辨識，制定風險管控措施274項，強化履職考核，嚴抓過程管控，進一步壓實壓細各級安全生產責任。
圍繞“風險常態(tài)可控、隱患動態(tài)清零”目標，該公司持續(xù)推動雙重預防機制建設提質增效，健全完善風險防控清單，優(yōu)化安全風險辨識數(shù)據(jù)庫，加大隱患排查治理力度，針對245項作業(yè)活動編制風險管控措施清單1118個；針對搬家倒面、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等33項較大風險作業(yè)，逐項開展安全風險評估；深入開展重大事故隱患專項排查整治、百日安全生產等行動，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
通過前置安全關口，抓實過程管控，強化隱患治理，全面筑牢安全生產立體防線，2023年，該公司順利完成曹家灘煤礦全球首套10米超大采高智能綜采設備安裝、張家峁煤礦8米超大采高設備回撤等重點項目。
該公司搬家中心主要負責煤礦采煤工作面設備的安裝與回撤業(yè)務，是煤礦生產的排頭兵、先鋒隊。該中心創(chuàng)新實施全員安全風險抵押制度，將安全履職與員工工資掛鉤，優(yōu)化責任落實激勵機制，激發(fā)員工內生動力，壓實崗位責任。該中心組織對業(yè)務范圍內156道工序存在的安全風險進行全面梳理，針對存在安全風險的76道工序制定了“三位一體”作業(yè)明白卡，明確作業(yè)流程、安全風險、管控措施，定期強化培訓考核，推動全員標準化作業(yè)水平提升。
“作業(yè)明白卡小巧方便，員工可以隨身攜帶，作業(yè)標準流程、安全風險、管控措施隨時、隨身掌握，小卡片蘊含了大安全，進一步促進員工上好標準崗、干好安全活。”搬家中心安質環(huán)管理辦公室負責人李二毛表示。
該公司機電設備維修中心采掘車間持續(xù)強化作業(yè)安全全鏈條管控，嚴格實行點名、唱班歌、安全確認、每日一題、文件學習、工作任務、危險源辨識、安全管理班前會“八步法”，規(guī)范作業(yè)行為，前置安全管控關口；嚴格落實“一項目一措施”特種作業(yè)管控，逐項制定專項安全技術措施，進行專項風險評估，實施中心、車間、班組三級安全巡查、現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓過程管控，動態(tài)消除事故隱患；堅持班后總結分析安全管控缺陷與不足，優(yōu)化制度措施，持續(xù)整改提升，通過落實落細施工作業(yè)前、中、后的安全生產責任、管控措施，擰緊風險管控安全閥，保障各個重點項目高質高效完成。
科技增安
數(shù)字化管理成為現(xiàn)實
近年來，神南產業(yè)發(fā)展公司按照“科技增安、智慧賦能”發(fā)展思路，加速“四化”建設步伐，以建設鵬云智慧管理系統(tǒng)為基礎，打造鵬云BI系統(tǒng)、搬家倒面數(shù)字孿生系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，創(chuàng)新班組“一張圖”管理模式，做強智慧管理，賦能安全提效，為推動公司管理效能和本質安全水平提升打造強力科技引擎。
2022年，由神南產業(yè)發(fā)展公司自主創(chuàng)新研發(fā)的鵬云智慧管理系統(tǒng)正式投入運行，該系統(tǒng)具備“管理平臺+可視化大屏+智能終端”3個應用端系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工素質提升、生產任務管理、現(xiàn)場閉環(huán)巡檢等各環(huán)節(jié)、全鏈條安全生產管理工作任務信息化、數(shù)字化、移動化處理，全面推動班組安全管理減負提效。
此外，依托鵬云智慧管理系統(tǒng)，該公司創(chuàng)新打造班組“一張圖”管理模式，通過構建班組數(shù)據(jù)可視化模型，用“一張圖”直觀展示班組核心管理指標，多維度分析、比較，準確、實時研判班組安全生產管理存在的短板問題，為班組安全生產管理提供精準的信息決策和數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、精準化。
在該公司搬家中心特種車輛檢修車間，檢修隊技術員任五虎打開手機上的“鵬云班組”APP，記者看到，點名簽到、任務分派、每日一題、每月考核、隱患登記、設備點檢等班組安全生產管理工作全部實現(xiàn)線上操作、閉環(huán)管理，作業(yè)任務進度、員工培訓考核、隱患排查整改、設備維修管理等各類工作完成、數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況可一鍵掌握、實時處理，數(shù)字化安全生產管理在這里成為現(xiàn)實。
“例如，利用巡檢管理功能，安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)隱患或者‘三違’行為，使用系統(tǒng)以文字和圖片相結合的形式上傳，在系統(tǒng)中選擇隱患類型、緊急程度、責任部門、整改期限等，可精準、清晰、迅速地將隱患下達到責任部門。相關負責人使用系統(tǒng)督促、審核隱患整改，大幅減少了紙質化辦公的繁瑣程序，提高了隱患治理效能?！比挝寤⒔榻B。（通訊員：毋曉軍 王國峰）
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