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西部決策網(wǎng)訊（記者劉玉 通訊員 曹軍政 王琳玉）“愛伴童心‘幼’見成長”暑期托管班順利舉辦、“出彩建新人、踔厲奮發(fā)新征程”職工文藝匯演圓滿閉幕、一線區(qū)隊實施“四六制”工作模式、同中國礦業(yè)大學共建“校外金牌實習基地”、金秋助學資助大學生50余人……一項項民生工程，一件件民生實事，一串串幫扶數(shù)據(jù)，是建新煤化公司深化民心工程的生動縮影。

2023年，建新煤化公司堅持“以職工為中心”高質(zhì)量發(fā)展愿景，完成各類民生工程92項，解決職工群眾急難愁盼事381件，交出了一份高質(zhì)量的民生答卷。

獲得感更有成色。“自從公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，將原來的‘三八制’工作模式改成‘四六制’工作模式，有效降低了工作時間，降低工作強度，提升了工作效率，真的太贊了?！惫揪C采隊職工劉君義說。

為不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低職工勞動強度和縮短工作時間，2023年5月，公司科學合理制定“四六制”作業(yè)實施方案，優(yōu)化人員調(diào)配、加強勞動組織，提升工作效能，取消了綜采、預(yù)備兩隊夜班作業(yè)；同時依據(jù)礦井整體采掘接續(xù)，科學編排月度生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整輔助區(qū)隊檢修時間節(jié)點，保障安全有序組織生產(chǎn)；對地面班車、井下人行車的運行班次和時間進行合理調(diào)整，滿足職工上、下班乘車需要；10月份，公司持續(xù)優(yōu)化薪酬差異化分配，向“苦、累、臟、險”的崗位及關(guān)鍵骨干人才傾斜，為綜采一線職工增加崗位工資8%，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

幸福感更可持續(xù)。“調(diào)研座談會130次、問題臺賬70余份、新增450余個停車位、投入2座候車亭、建立愛車驛站、‘十必賀’‘十必訪’關(guān)愛職工100余人、發(fā)放喪葬補助金26000元……”一張張調(diào)研清單，一串串幫扶數(shù)據(jù)，充分展示出公司民生福祉成效顯著。

公司聚焦“深化民心工程”多維發(fā)力，開展領(lǐng)導(dǎo)干部大走訪、礦長接待日、“三問三聽”大調(diào)研、井下集中作業(yè)環(huán)境整治、地面6S管理、職工餐廳飯菜價格補貼等一系列民生實事調(diào)研、實施，解決職工急難愁盼；同時通過“‘6+N’個一百千名精英示范項目”、“師帶徒”、校企合作、多元培訓等方式，進一步激活人才管理“一池春水”，培育出全國煤炭工業(yè)勞動模范郭立冬，全國煤炭行業(yè)技能大師張埃平、王飛，全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽一等獎獲得者鄭雷，陜煤工匠白洪昌等一批技能人才。舉辦慶祝“中秋”“國慶”“五一”及“安全杯”籃球賽等系列文體活動，全力增強全員幸福感。

安全感更有保障。 “與中國礦業(yè)大學工程學院建立校外金牌實習基地后，公司在智能化采煤、災(zāi)害治理、前沿技術(shù)等方面取得了很大進展，更好保證了礦井安全生產(chǎn)?！惫就ǚ啦坎块L孫劉詠介紹，實習基地設(shè)立后，公司先后開展了“煤炭自燃防治和預(yù)警新技術(shù)及裝備”“煤礦巷道錨桿支護成套技術(shù)”“煤礦通風與安全智能化運維管理理論及技術(shù)”“沖擊地壓地音監(jiān)測系統(tǒng)理論與關(guān)鍵技術(shù)”等培訓，更好豐富全員災(zāi)害預(yù)防及治理相關(guān)知識，更好助力安全生產(chǎn)。

公司不斷深化“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過暢通“三違”仲裁渠道、落實親情化“三違”幫教，用好典型“三違”曝光臺和安全衛(wèi)士亮相臺等方式，及時防范化解人的不安全因素；開發(fā)應(yīng)用了“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)APP，通過對“三違”查處、申訴、仲裁、認定、幫教等流程，以及全員安全積分、網(wǎng)絡(luò)小組學習、反“三違”指標等內(nèi)容的在線分析、自動考核和排名，進一步提高了工作效率，強化了班組自主管理能力。2023年查處“三違”659人次，與2022年相比降低了12.48%。

下一步，公司將持續(xù)聚焦“四心”民生工程、13@81+關(guān)愛服務(wù)、“快樂工作、幸福生活”氛圍營造三大任務(wù)，進一步營造礦區(qū)溫馨和諧氛圍。