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　　以上對(duì)話發(fā)生在長(zhǎng)慶油田采油八廠數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心，視頻監(jiān)控崗人員正在向各生產(chǎn)運(yùn)維中心發(fā)布指令。“大干四個(gè)月 實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，指揮中心全體干部員工統(tǒng)一思想，以保障全廠原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成為目標(biāo)，加大對(duì)井場(chǎng)視頻的監(jiān)控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無故停井20余口、修井占井時(shí)間過長(zhǎng)7井次，有效保障了正常生產(chǎn)。

 

　　為了有效保障老油田穩(wěn)產(chǎn)，該中心充分利用油藏動(dòng)態(tài)預(yù)警功能，技術(shù)分析崗員工定期分區(qū)域開展油藏動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理”，及時(shí)掌握老井動(dòng)態(tài)變化情況，2月份以來發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化井32口，制定功圖實(shí)測(cè)、“六小措施”、注水調(diào)節(jié)等47項(xiàng)，27口井恢復(fù)正常，其余油井依次制定了具體措施。

 

　　據(jù)了解，該中心已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指令直達(dá)崗位，形成“日常工作自動(dòng)推送、預(yù)警工作核實(shí)分析、重點(diǎn)工作制定發(fā)布”的工作流程，各級(jí)崗位高效落實(shí)，原有的“三級(jí)監(jiān)控、三級(jí)運(yùn)維”已完全優(yōu)化整合為“一級(jí)監(jiān)控、兩級(jí)運(yùn)維”。同時(shí)，依托SCADA工況系統(tǒng)報(bào)警功能，該中心創(chuàng)新開發(fā)了“大監(jiān)控履職系統(tǒng)”，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)處置流程，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)操作方法，實(shí)現(xiàn)工控系統(tǒng)報(bào)警數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)處置、安全操作。

 

　　“數(shù)字化指揮中心是保障全廠生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重，我們要堅(jiān)決用好采油工藝運(yùn)行決策支持與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)各項(xiàng)功能，盯好‘小細(xì)節(jié)’，撐起‘大生產(chǎn)’，發(fā)揮好協(xié)同指揮、產(chǎn)量監(jiān)控、智能調(diào)度等功能，全力保障好勞動(dòng)競(jìng)賽期間生產(chǎn)運(yùn)行工作平穩(wěn)有序！”該中心主任劉洋說道。

 

　　據(jù)悉，采油八廠“大監(jiān)控”運(yùn)行模式已實(shí)施一年多時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，工藝制度執(zhí)行由人工管理向智能管控轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)組織模式由多級(jí)分散向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，安全環(huán)保管控由被動(dòng)治理向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，崗位責(zé)任落實(shí)由單一分散向系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)變，人力資源配置由冗員低效向集約高效轉(zhuǎn)變，已逐步建成了“全面感知、精準(zhǔn)預(yù)警、輔助決策、協(xié)同管控”的高質(zhì)量發(fā)展智能化采油廠。