鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院：“七舉措”促進(jìn)“組團(tuán)式”幫扶落地見(jiàn)效
2023-12-05 16:44:11
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 自“組團(tuán)式”幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，鎮(zhèn)巴縣縣委、縣政府高度重視，縣委組織部、縣衛(wèi)生健康局發(fā)揮牽頭抓總作用，縣人民醫(yī)院以“提升診療服務(wù)能力、提升健康管理服務(wù)水平、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、提高醫(yī)院管理水平”為重點(diǎn)，“七舉措”促進(jìn)“組團(tuán)式”幫扶落地見(jiàn)效。
緊盯目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市、縣“組團(tuán)式”幫扶國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣工作部署要求，在縣委、縣政府高位推動(dòng)下，緊盯“組團(tuán)式”幫扶工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照“組團(tuán)式”任務(wù)清單，進(jìn)一步細(xì)化11項(xiàng)24個(gè)方面46條責(zé)任清單，明晰任務(wù)、措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成立了以黨委書記、院長(zhǎng)任雙組長(zhǎng)的工作專班，再次明確各職能部門的工作職責(zé)。兩院結(jié)對(duì)幫扶以來(lái)，院黨委班子成員多次互訪，形成從專家進(jìn)駐、到技術(shù)進(jìn)駐、再到理念進(jìn)駐的幫扶目標(biāo)，先后召開(kāi)10次“組團(tuán)式”幫扶專題會(huì)議，聽(tīng)取幫扶專家匯報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握情況、分析研判形勢(shì)、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，部署相關(guān)工作，有力推動(dòng)了“組團(tuán)式”幫扶工作穩(wěn)步開(kāi)展。
完善管理制度，推動(dòng)工作落實(shí)。幫助完善醫(yī)院管理制度，通過(guò)建立健全規(guī)章制度、優(yōu)化改善服務(wù)流程等方式，持續(xù)輸出先進(jìn)醫(yī)院管理文化和管理理念，將幫扶醫(yī)院、專家團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)管理理念滲透到醫(yī)院的方方面面，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員凝聚力和自信心，形成工作合力，指導(dǎo)完善和建立健全相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)“人才、技術(shù)、管理”三下沉，建立起一對(duì)一、緊密型、多樣性的幫扶新格局，提升鎮(zhèn)巴縣整體醫(yī)療服務(wù)管理水平向縱深發(fā)展；建立聯(lián)席會(huì)議、專題會(huì)議、督查通報(bào)、周紀(jì)實(shí)、檔案管理、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)6個(gè)管理機(jī)制，推動(dòng)“組團(tuán)式”幫扶工作落實(shí)、落地。
突出幫扶重點(diǎn)，落實(shí)幫扶措施。緊盯縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)人才培養(yǎng)，將“組團(tuán)式”幫扶工作與“千縣工程”相結(jié)合，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建指標(biāo)同步推進(jìn)，對(duì)7個(gè)重點(diǎn)幫扶科室，9個(gè)薄弱學(xué)科建設(shè)，1個(gè)缺失檢查項(xiàng)目制定具體的工作措施，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人；7名幫扶隊(duì)員分別擔(dān)任醫(yī)院院長(zhǎng)、科室副主任，從管理層面把三級(jí)醫(yī)院管理、?？平ㄔO(shè)、科研教學(xué)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)滲透到縣人民醫(yī)院，充分發(fā)揮幫扶醫(yī)院管理、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在幫扶科室積極開(kāi)展規(guī)范三級(jí)醫(yī)師查房、教學(xué)查房、疑難病歷討論等工作，將自身的醫(yī)術(shù)本領(lǐng)毫無(wú)保留、手把手傳給科室醫(yī)務(wù)人員，并對(duì)6名跟學(xué)人員實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)；成立了縣域內(nèi)首個(gè)肺結(jié)節(jié)?？崎T診，建立了肺結(jié)節(jié)MDT診療團(tuán)隊(duì)，特別是在血透中心和高壓氧艙新學(xué)科建設(shè)過(guò)程中，幫扶專家積極指導(dǎo)幫建，充分利用便利的溝通渠道，多次邀請(qǐng)三二O一醫(yī)院血透中心和高壓氧艙專家到我院授課培訓(xùn)、實(shí)地指導(dǎo)。新學(xué)科的成立，不但填補(bǔ)了醫(yī)院診療項(xiàng)目的空白，使學(xué)科體系更加健全，特別是腫瘤內(nèi)分泌風(fēng)濕免疫科和血透中心成立后，各類癌癥患者和終末期腎病患者得到精準(zhǔn)救治，讓當(dāng)?shù)厝罕娫诩议T口就能獲得三級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù);持續(xù)鞏固胸痛、卒中、創(chuàng)傷等“五大中心”建設(shè)，大力開(kāi)展心血管介入和神經(jīng)介入治療，幫扶工作不斷取得新成效。
突出幫扶重點(diǎn)，落實(shí)幫扶措施。緊盯縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)人才培養(yǎng)，將“組團(tuán)式”幫扶工作與“千縣工程”相結(jié)合，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建指標(biāo)同步推進(jìn)，對(duì)7個(gè)重點(diǎn)幫扶科室，9個(gè)薄弱學(xué)科建設(shè)，1個(gè)缺失檢查項(xiàng)目制定具體的工作措施，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人；7名幫扶隊(duì)員分別擔(dān)任醫(yī)院院長(zhǎng)、科室副主任，從管理層面把三級(jí)醫(yī)院管理、?？平ㄔO(shè)、科研教學(xué)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)滲透到縣人民醫(yī)院，充分發(fā)揮幫扶醫(yī)院管理、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在幫扶科室積極開(kāi)展規(guī)范三級(jí)醫(yī)師查房、教學(xué)查房、疑難病歷討論等工作，將自身的醫(yī)術(shù)本領(lǐng)毫無(wú)保留、手把手傳給科室醫(yī)務(wù)人員，并對(duì)6名跟學(xué)人員實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)；成立了縣域內(nèi)首個(gè)肺結(jié)節(jié)?？崎T診，建立了肺結(jié)節(jié)MDT診療團(tuán)隊(duì)，特別是在血透中心和高壓氧艙新學(xué)科建設(shè)過(guò)程中，幫扶專家積極指導(dǎo)幫建，充分利用便利的溝通渠道，多次邀請(qǐng)三二O一醫(yī)院血透中心和高壓氧艙專家到我院授課培訓(xùn)、實(shí)地指導(dǎo)。新學(xué)科的成立，不但填補(bǔ)了醫(yī)院診療項(xiàng)目的空白，使學(xué)科體系更加健全，特別是腫瘤內(nèi)分泌風(fēng)濕免疫科和血透中心成立后，各類癌癥患者和終末期腎病患者得到精準(zhǔn)救治，讓當(dāng)?shù)厝罕娫诩议T口就能獲得三級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù);持續(xù)鞏固胸痛、卒中、創(chuàng)傷等“五大中心”建設(shè)，大力開(kāi)展心血管介入和神經(jīng)介入治療，幫扶工作不斷取得新成效。
聚焦內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化人員培養(yǎng)。利用每周三晚學(xué)習(xí)例會(huì)，“組團(tuán)式”幫扶專家通過(guò)線上線下授課的方式開(kāi)展學(xué)術(shù)講座，對(duì)衛(wèi)健系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將組團(tuán)式幫扶成效延伸拓展到全縣;建立團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)、師傅帶徒弟的幫帶機(jī)制，遴選有培養(yǎng)潛力的6名跟學(xué)人員跟崗學(xué)習(xí)，將幫扶人員引路幫帶作為培養(yǎng)鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干的有效抓手，讓更多的本院人才接受三級(jí)醫(yī)院專家的智慧和力量，以強(qiáng)有力的“輻射帶動(dòng)”逐步實(shí)現(xiàn)“輸血式”幫扶向“造血式”幫扶的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一批“帶不走的醫(yī)療本土人才隊(duì)伍”;充分發(fā)揮“組團(tuán)式”幫扶團(tuán)隊(duì)“紅娘”作用，積極搭建幫扶單位、被幫扶單位的溝通橋梁，相互開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)交流，快速提升醫(yī)護(hù)人員疑難疾病診治能力。
用心用情，做好保障工作。為確保幫扶人員舒心、安心、專心開(kāi)展幫扶工作，醫(yī)院用心用情做好服務(wù)保障工作。強(qiáng)化后勤保障,全力安排好幫扶專家的食宿、交通、安全、健康、探親等生活保障，在院內(nèi)建有幫扶專家保障樓，為幫扶專家提供溫馨服務(wù)，每月組織召開(kāi)“組團(tuán)式”幫扶交流座談會(huì)，筑建起幫扶醫(yī)院和幫扶專家的情感交流紐帶；強(qiáng)化關(guān)心關(guān)懷,落實(shí)好待遇保障和相關(guān)激勵(lì)政策，醫(yī)院對(duì)表現(xiàn)突出的“組團(tuán)式”幫扶人才，評(píng)先選優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先考慮，切實(shí)增強(qiáng)了幫扶人才的歸屬感、認(rèn)同感。
積聚創(chuàng)建合力，助推醫(yī)共體建設(shè)。醫(yī)院將“組團(tuán)式”幫扶融入緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，同幫扶專家協(xié)同發(fā)力，積極開(kāi)展“專家下基層”系列活動(dòng)，幫助完善“醫(yī)共體”建設(shè)規(guī)劃，幫扶專家多次深入基層開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”能力達(dá)標(biāo)創(chuàng)建基層胸痛救治單元建設(shè)和大型義診活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程技術(shù)平臺(tái)，定期給基層醫(yī)務(wù)人員傳授前沿醫(yī)學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立影像中心、心電?？坡?lián)盟等方式，加快形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)。
強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保工作實(shí)效。制定《組團(tuán)式”幫扶“一對(duì)一”師帶徒帶教計(jì)劃》《三級(jí)醫(yī)院派駐專家業(yè)務(wù)工作評(píng)價(jià)辦法》和《三級(jí)醫(yī)院派駐專家考核管理辦法》，形成雙考核機(jī)制，按照每季度末完成考核工作；根據(jù)“組團(tuán)式”幫扶“四個(gè)能力”提升，按季、按月、按周制定《“組團(tuán)式”幫扶鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院工作季度清單》，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、清晰工作路線，督促幫扶專家逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。（供稿：梁紅梅）
積聚創(chuàng)建合力，助推醫(yī)共體建設(shè)。醫(yī)院將“組團(tuán)式”幫扶融入緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，同幫扶專家協(xié)同發(fā)力，積極開(kāi)展“專家下基層”系列活動(dòng)，幫助完善“醫(yī)共體”建設(shè)規(guī)劃，幫扶專家多次深入基層開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”能力達(dá)標(biāo)創(chuàng)建基層胸痛救治單元建設(shè)和大型義診活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程技術(shù)平臺(tái)，定期給基層醫(yī)務(wù)人員傳授前沿醫(yī)學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立影像中心、心電?？坡?lián)盟等方式，加快形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)。
強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保工作實(shí)效。制定《組團(tuán)式”幫扶“一對(duì)一”師帶徒帶教計(jì)劃》《三級(jí)醫(yī)院派駐專家業(yè)務(wù)工作評(píng)價(jià)辦法》和《三級(jí)醫(yī)院派駐專家考核管理辦法》，形成雙考核機(jī)制，按照每季度末完成考核工作；根據(jù)“組團(tuán)式”幫扶“四個(gè)能力”提升，按季、按月、按周制定《“組團(tuán)式”幫扶鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院工作季度清單》，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、清晰工作路線，督促幫扶專家逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。（供稿：梁紅梅）
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