檸條塔“四強抓”筑牢安全生產(chǎn)屏障
2023-03-14 15:04:19
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 當前，正值全國“兩會”期間，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心高度重視，認真貫徹關(guān)于切實做好兩會期間矛盾隱患排查治理工作，自覺踐行政治責(zé)任，以“四個強抓”確保安全穩(wěn)定，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，全力防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
強抓安全培訓(xùn)。立足崗位需求，以安全作業(yè)標準為前提，嚴格依照全員安全培訓(xùn)要求，采用專題學(xué)習(xí)、微講堂、警示教育，積極推行“大家來找茬”圖片抓三違、“三違”知識快問快答等多種培訓(xùn)形式，加強操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等知識的學(xué)習(xí)，深入分析研判中心、設(shè)備、班組、人員安全管理形勢，不斷提升從業(yè)人員安全意識，敲響思想上的“警鐘”，擰緊工作上的“發(fā)條”，及時解決干部員工安全管理中遇到的突出問題，筑牢“安全堤”。
強抓風(fēng)險辨識。組織技術(shù)力量，針對可能存在的現(xiàn)場安全風(fēng)險進行超前預(yù)判、動態(tài)辨識評估，落實分級治理機制，實現(xiàn)各類安全風(fēng)險有效管控。在具體落實上，根據(jù)洗選工藝實際，對照崗位風(fēng)險源辨識及相關(guān)標準，以人員的操作行為為核心，綜合工藝、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等多個因素從工序、設(shè)備、操作行為進行辨識危險源，注重抓小、抓細、抓實，明確行為主體，繪制清單并分級管理。嚴格落實管理人員責(zé)任包機制，加強現(xiàn)場高空、動火、受限空間等風(fēng)險作業(yè)的全過程監(jiān)督、全流程管控，堅決做到不安全不檢修。
強抓隱患排查。加大各級安全檢查頻次和力度，大力開展生產(chǎn)全過程的隱患排查，及時查擺安全漏洞，從源頭上杜絕和減少事故。近段時間，該中心從“嚴、全、細、實”出發(fā)，緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖細找，對兩家運營單位每周組織一次全覆蓋安全大檢查，重點排查現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和特殊作業(yè)情況進行細化責(zé)任，責(zé)任到人，確保及時消除隱患深入摸排隱患問題，明確整改措施，限定時間節(jié)點，及時將問題隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
強抓生產(chǎn)組織。嚴格按照公司下達的洗選任務(wù)，結(jié)合年度生產(chǎn)目標，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效”總基調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，精心組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)布局方面，超前計劃、靠前指揮，重點突出選煤廠智能化建設(shè)、管理人員設(shè)備包機責(zé)任、設(shè)備全生命周期管理、中心雙值五跟等各項管理制度，同時合理調(diào)配現(xiàn)場資源配置，強化人員配置和人員履職，抓緊、抓實、抓細、抓牢各項工作，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)步推進。（樊瑛瑛）
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