檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū) “微”變化換來“大”效果
2022-05-17 16:26:03
來源：西部決策網
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西部決策網訊 為了進一步加強生產檢修期間的工程質量管理，持續(xù)提升現場管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在科學合理組織生產檢修的基礎上，對工區(qū)部分職工實行輪崗制，進一步提高了廣大職工的工作積極性，使人與人的合理搭配在勞動組織中發(fā)生了奇妙的“化學反應”。
班長是一個基層區(qū)隊的關鍵人物，也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產積極性更高，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在對各班組班長的業(yè)務技術水平、現場管理經驗、個人性格特點進行綜合對比后，對個別班長的班次進行了調整。
該工區(qū)區(qū)長黃彥德說：“我們生產二班的一名班長，工作資歷深、業(yè)務技術好，但在生產組織過程中，卻有為了追求當班的產量而忽視其他方面的時候。在發(fā)現這一問題后，我們就將他與生產一班的一名班長進行了互換，以達到優(yōu)勢互補的效果。”據統(tǒng)計，在對兩個生產班組的班長進行輪換后，該工區(qū)的產量提升了10%。
驗收員作為“四員兩長”中的“質量監(jiān)督員”，對生產現場的工程質量管理起著至關重要的作用。但一名驗收員長期在一個班組上班，時間久了，難免會在現場監(jiān)督中出現一些松懈和“人情”。為此，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在征求了三名驗收員的意見后，決定對三名驗收員實行倒班制，且計分采用檢修班計分制度。
“自從對班長和驗收員進行輪崗后，我們工區(qū)職工的工作積極性非常的高，工程質量有了明顯提升，產量也比上周多了不少。”在談到這一舉措時，該工區(qū)副區(qū)長周章鋒開心地講道。（通許員：馬小勇）
班長是一個基層區(qū)隊的關鍵人物，也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產積極性更高，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在對各班組班長的業(yè)務技術水平、現場管理經驗、個人性格特點進行綜合對比后，對個別班長的班次進行了調整。
該工區(qū)區(qū)長黃彥德說：“我們生產二班的一名班長，工作資歷深、業(yè)務技術好，但在生產組織過程中，卻有為了追求當班的產量而忽視其他方面的時候。在發(fā)現這一問題后，我們就將他與生產一班的一名班長進行了互換，以達到優(yōu)勢互補的效果。”據統(tǒng)計，在對兩個生產班組的班長進行輪換后，該工區(qū)的產量提升了10%。
驗收員作為“四員兩長”中的“質量監(jiān)督員”，對生產現場的工程質量管理起著至關重要的作用。但一名驗收員長期在一個班組上班，時間久了，難免會在現場監(jiān)督中出現一些松懈和“人情”。為此，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在征求了三名驗收員的意見后，決定對三名驗收員實行倒班制，且計分采用檢修班計分制度。
“自從對班長和驗收員進行輪崗后，我們工區(qū)職工的工作積極性非常的高，工程質量有了明顯提升，產量也比上周多了不少。”在談到這一舉措時，該工區(qū)副區(qū)長周章鋒開心地講道。（通許員：馬小勇）
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