檸條塔礦業(yè)公司：巧提安全防控“含金量”
2022-01-12 17:04:59
來源：西部決策網
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西部決策網訊近日，陜北礦業(yè)檸條塔公司審時度勢積極作為，通過打好安全管理“組合拳”，引導全員壓實主體責任，進一步提升安全防控“含金量”。
“組合拳”敲響安全鐘
為讓全體職工真正受到警示教育，切實做到警鐘長鳴，檸條塔生產調度指揮中心積極開展“現身說法”安全活動，通過播放事故案例視頻，邀請身邊人說說心里話、講講安全事。圍繞親身經歷過的“危險鏡頭”或“違章行為”，講述事故隱患帶來的傷害和損失，并針對事故案例學習，談感想、講體會、總結經驗，著力提高職工按章作業(yè)自覺性。
該中心堅持關口前移，推行預控管理。要求每班施工前，區(qū)隊跟班人員、班長、驗收員共同對現場的設備、人員、環(huán)境進行安全評價，對施工過程中可能存在的各種危害因素、風險隱患進行辨識，確保經安全確認后再施工，對現場不具備安全生產條件的一律不準開工，切實做到“不安全不生產，不安全不施工”。
據了解，檸條塔生產調度指揮中心持續(xù)通過溫馨提醒、教育引導、警示鞭策等形式，開展安全知識培訓、事故案例分析、安全整治等活動，營造“人人都是安全員、天天都是安全日”的濃厚氛圍，為安全生產保駕護航。
隨機“聽”開創(chuàng)新方法
連日來，檸條塔礦業(yè)公司外委單位召開班前班后會時，職工們發(fā)現時常出現一些不請自來的“新客人”。這些不速之客，是由生產調度指揮中心當天值班和包保工作人員組成的，專門對外委單位班前班后會安全教育質量進行現場評估考評。
為認真落實安全教育崗位主體責任，該中心以加強班前班后會安全教育質量為著力點，通過隨機聽課、座談了解、查看資料等方式，進行現場評估和集中抽查。針對班前班后會重視程度不夠、安全教育質量不高、會議時間沒有保證、會議內容準備不充分而造成教育效果大打折扣的單位，要求根據職工不同崗位、不同時期、不同階段、不同季節(jié)因素，區(qū)分不同類型，實施重點教育，切實發(fā)揮好安全教育“小課堂”作用。
此外，為消除因班前會學習時間過長而影響職工交接班時間的矛盾，生產調度指揮中心幫助各單位就“如何主持好班前會”進行了研究分析，不斷提高安全學習 “含金量”。
“靶向整治”清除隱患盲區(qū)
“出現事故可怕，但最可怕的是不知道出現事故的根源和癥結在哪里？以后不知道怎樣防治？。”這是生產調度指揮中心安全例會討論的內容。
面對嚴峻的安全形勢，該中心針對近期發(fā)生的事故和安全生產、安全教育工作重點，深入剖析安全生產中的隱患苗頭和薄弱環(huán)節(jié)，力求使各工區(qū)真正摸清影響安全生產的關鍵環(huán)節(jié)和易被忽視的隱患，達到資源共享、互動警示、共同提高的效果，進一步夯實安全生產基礎。
據了解，生產調度指揮中心通過基層包保工作，定期舉辦黨員話安全、互查互檢等活動，幫助職工找準出現事故的“癥結”。同時，在組織開展安全大討論活動中，對討論結果和習慣性“三違”與安全不放心人的各種外在表現進行了廣泛征集、梳理和整合，教育職工對號入座，及時制定有針對性的應對整改措施，進一步強化干部職工的安全意識。
（供稿人：王亮）
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