檸條塔礦業(yè)公司“硬核”舉措強力推動“NOSA”實效化
2022-01-10 17:00:48
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為提升全員的安全風險辨識、管控水平，助推人的安全行為治理再提升，檸條塔礦業(yè)公司按照“以點帶面、穩(wěn)步推進、確保實效”的工作思路，以作業(yè)風險預控為重點，通過建章立制、周密部署、深度融入等舉措，扎實推進NOSA安健環(huán)管理體系建設。
建章立制促落實
2021年初，公司在持續(xù)保持NOSA安健環(huán)體系“三星”標準的基礎上，制定下發(fā)《NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系推行手冊》，通過成立了以黨委書記、董事長和總經(jīng)理為組長的NOSA安健環(huán)體系建設專班領導小組，按照“有目標、可操作、能考核”的要求，細化責任清單，明確推進時序，定期檢查考核，形成工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化的抓落實“作戰(zhàn)圖”。從礦井層面劃分了安健環(huán)區(qū)域31處并進行了全面風險辨識，確定區(qū)域代表31名、元素負責人77名，制定了元素負責人考核表，扎實推進各元素創(chuàng)建工作。
同時，該公司積極對標黃陵礦業(yè)公司，不斷修訂完善《NOSA安健環(huán)管理體系建設工作方案》，堅持每月召開一次工作例會，對上一個月工作存在的不足，推進工程中的重點、難點問題，認真分析總結，細化、完善措施方案，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的問題，確保各項工作有序、高效進行。
周密部署抓推進
為進一步提升建設NOSA安健環(huán)體系建設質(zhì)量和實效，該公司全面梳理各元素職責劃分、工作流程、管理標準等內(nèi)容，將原有74個元素調(diào)整為77個。調(diào)整后，元素負責人由各部門主要負責人和業(yè)務骨干擔任，形成了“全員參與、重點推進”的良好局面。邀請諾誠公司專家從NOSA五星管理系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點內(nèi)容等方面對各區(qū)域代表和元素負責人進行了“一對一”針對性的培訓，制定了77個元素的執(zhí)行標準，匯編安健環(huán)系列叢書16冊、安健環(huán)生產(chǎn)責任制381項,完善崗位作業(yè)標準107個，不斷加快元素與各項管理的深度融入，有效促進元素落實落地。
同時，該公司利用周五安全學習、班前會等時間，深入開展安健環(huán)風險辨識與評估專項培訓，使各級管理人員全面掌握了風險辨識評估的準確步驟、方法及辨識成果應用，進一步提升了礦井安健環(huán)管理水平。
深度融入求實效
如何讓NOSA安健環(huán)體系真正成為強化安全管理的有效法寶？該公司從實效化出發(fā)，在執(zhí)行好現(xiàn)有各項安全管理制度的同時，認真吸取NOSA安健環(huán)管理先進經(jīng)驗，積極探索實踐將NOSA安健環(huán)管理體系的全要素達標與礦井安全管理的智能化、現(xiàn)場管理的標準化、作業(yè)過程的精細化等重點工作有機結合起來，推動形成相輔相成、相互促進的管理合力，實現(xiàn)了NOSA安健環(huán)管理體系和礦井綜合管理的雙提升，從而確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
“我們要創(chuàng)新地開展NOSA安健環(huán)管理體系建設，對照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)范，突出抓好77項元素負責人的責任落實，確保礦井實現(xiàn)全方位、全過程、全要素達標。”提及2022年NOSA安健環(huán)體系建設時，該公司黨委書記、董事長閆敬旺認真強調(diào)到。
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