步步為營，守住安全源頭
2021-12-23 14:01:27
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊年末臨近，陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進二工區(qū)以安全生產(chǎn)攻堅行動為主線，將“不安全不生產(chǎn)、不安全不動作”的理念貫各項工作始終，突出“人本安全”管理，全面強化安全確認(rèn)、正確站位、規(guī)范操作，全員攜手，步步為營，為決勝全年安全生產(chǎn)保駕護航。
安全意識固化于心
“為什么工作面‘敲幫問頂’必須使用長把工具？”該工區(qū)帶班隊長王俊清在班前會上提出問題。“使用長把工具進行‘敲幫問頂’，可防止矸石掉落傷人。”支護工賈小軍迅速回答。
這種“一問一答”的安全學(xué)習(xí)模式，是該工區(qū)班前會上的一項重要流程，他們結(jié)合工作實際，制定安全知識題庫，每班至少隨機提問兩名職工崗位操作問題，讓安全知識記在心上、固化在思想。
同時，該工區(qū)開展案例教育活動，每周在安全學(xué)習(xí)會上抽取1-2名職工談學(xué)習(xí)事故案列的啟示、收獲和措施等，潛移默化增強職工自主保安和相互保安意識。
安全確認(rèn)規(guī)范行為
“我們堅持不安全不生產(chǎn)的原則，每班的跟班管理人員和班組長在交接班的同時，對工作地點頂板、設(shè)備、環(huán)境等安全情況進行全方位檢查，確認(rèn)無隱患后再組織職工生產(chǎn)。”
該工區(qū)把安全確認(rèn)作為規(guī)范職工安全行為的頭等大事來抓，每班班前會上嚴(yán)格排查薄弱人物，對出現(xiàn)班前飲酒、身體不適、思想不穩(wěn)定等狀態(tài)的職工，停止安排工作，責(zé)令休息或及時就醫(yī)，確保下井人員都是安全“放心人”。同時該工區(qū)全面實施事前、事中、事后安全確認(rèn)工作機制。下井前，要求所有下井人員必須對照下井安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，自身對著裝、礦燈、自救器等正確使用情況進行安全確認(rèn)；工作中，要求職工堅持正確站位，實施每道工序前都要進行安全確認(rèn)；工作完成后，由班長和驗收員聯(lián)合進行確認(rèn)，待質(zhì)量達標(biāo)、安全無隱患后，方可交接班上井。
安全操作成為習(xí)慣
“我干班組長有些年頭了，一看到有職工存在違章作業(yè)傾向，我就習(xí)慣性地制止，并且提醒他們注意安全，這是我的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是我的工作職責(zé)。”班長王立龍說道。
該工區(qū)把監(jiān)督考核作為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作習(xí)慣的有利武器，成立跟班隊長、當(dāng)班值班、當(dāng)班班長“三位一體”監(jiān)督考核小組，全方位、全過程對職工落實“一崗一責(zé)一清單”、流程標(biāo)準(zhǔn)操作情況進行動態(tài)化檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不掌握流程標(biāo)準(zhǔn)的、不按流程標(biāo)準(zhǔn)操作的，輕者提醒改正，造成低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，一律按內(nèi)部“三違”處理。
該工區(qū)從抓好管理干部履職效能入手，加大對“檢查不認(rèn)真、重點問題查不出、見到問題繞著走”等問題的督查力度，根治遵章之差、操作之誤、管理之弊、作風(fēng)之疾，促使全員在崗、在位、在狀態(tài)，讓標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)管理成為工作習(xí)慣。（供稿人：白亞軍）
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