西部決策網(wǎng)訊 “以前大家總是以各種理由懈怠學(xué)習(xí),這次工區(qū)組織開展的崗位大練兵活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)了大家參與實(shí)操的熱情”。這是檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)連采機(jī)培養(yǎng)對(duì)象郭利彪在一次學(xué)習(xí)交流中的感言。
據(jù)悉,公司機(jī)構(gòu)改革和人事調(diào)整后,為盡快補(bǔ)充班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、連采機(jī)司機(jī)等重要崗位人員,掘進(jìn)一工區(qū)以“五嚴(yán)”“五實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),廣泛、縱深組織開展了崗位大練兵活動(dòng)。
“五嚴(yán)”即:嚴(yán)要求、嚴(yán)氛圍、嚴(yán)訓(xùn)練、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核。掘進(jìn)一工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況,制訂了嚴(yán)格的大練兵管理制度和練兵計(jì)劃,對(duì)此次大練兵的具體方式和內(nèi)容提出了明確要求。工區(qū)負(fù)責(zé)人從當(dāng)前形勢(shì)、職工成長(zhǎng)、考核管理等方面反復(fù)強(qiáng)調(diào)大培訓(xùn)的工區(qū)健康穩(wěn)定發(fā)展的迫切性和重要性,營(yíng)造嚴(yán)肅、緊張的練兵氛圍。工區(qū)技術(shù)骨干、老班長(zhǎng)結(jié)合練兵計(jì)劃,按照循序漸進(jìn)的方法,在培訓(xùn)中講工作經(jīng)驗(yàn)、講理論參數(shù),在實(shí)踐中教操作技巧和方法,對(duì)訓(xùn)練對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。訓(xùn)練監(jiān)管人通過(guò)抽查、考核等方式不斷加強(qiáng)練兵管理,在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)檢測(cè)和固化培訓(xùn)成果。
“五實(shí)”即:人員、時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、激勵(lì)五落實(shí)。掘進(jìn)一工區(qū)充分突出實(shí)效,對(duì)此次訓(xùn)練工作進(jìn)行了周密部署,制定了科學(xué)、合理的訓(xùn)練時(shí)間進(jìn)度表,從班前會(huì)、班后會(huì)、政治理論和安全專題學(xué)習(xí)會(huì)等各類集中學(xué)習(xí)時(shí)間,都作了詳細(xì)安排;對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)內(nèi)容、訓(xùn)練對(duì)象、訓(xùn)練負(fù)責(zé)人、訓(xùn)練監(jiān)管人等具體環(huán)節(jié)都進(jìn)行了具體安排;將訓(xùn)練所涉及的內(nèi)容分層次、分崗位進(jìn)行了細(xì)化、量化,每天堅(jiān)持理論強(qiáng)化訓(xùn)練,每周一次小測(cè)試,確保崗位大練兵工作始終在有計(jì)劃、有針對(duì)性的情況下進(jìn)行。該工區(qū)還將訓(xùn)練、績(jī)效考核與激勵(lì)相結(jié)合,對(duì)訓(xùn)練中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工放在重要崗位上培養(yǎng),提高職工的積極性和主動(dòng)性,有效促進(jìn)了大練兵質(zhì)量的提高。
崗位大練兵活動(dòng)開展以來(lái),掘進(jìn)一工區(qū)全體職工展現(xiàn)出了斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和訓(xùn)練有素的紀(jì)律風(fēng)貌,工區(qū)崗位管理水平和隊(duì)伍基礎(chǔ)素質(zhì)水平得到了不斷提升,為公司全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。(供稿人:鐘捷)