西部決策網(wǎng)訊 為了提升工區(qū)安全管理水平,夯實(shí)工區(qū)安全基礎(chǔ)管理,皮帶運(yùn)輸工區(qū)加強(qiáng)安全教育,狠抓安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲力度,以徹底解決問題為目的,對(duì)癥下藥,齊心繪就“安全畫”,把工區(qū)安全管理推向更高水平。
提高安全意識(shí)“不闖紅燈”
“小劉,根據(jù)剛才班長(zhǎng)分配給你的工作任務(wù)進(jìn)行當(dāng)班工作安全預(yù)想。”
“檢修電器設(shè)備時(shí),嚴(yán)禁帶電檢修、安裝、挪移電氣設(shè)備,防止發(fā)生電器傷人事故,安全預(yù)想完畢。”這是該工區(qū)班前會(huì)安全預(yù)想的一幕。
安全離不開長(zhǎng)期的叮囑,該工區(qū)利用班前會(huì)、宣傳標(biāo)語、安全培訓(xùn)等多種形式,廣泛開展安全教育,大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”;同時(shí)大力抓班前安全確認(rèn),排查入井“不安全人”,從“是否有小傷小病、是否存在精神、身體疲勞、是否飲酒、是否存在睡眠不足、是否玩樂過度、是否離崗三天以上返崗、是否存在家庭負(fù)擔(dān)、上班途中是否遇到煩心事”等多個(gè)方面進(jìn)行全方位安全“體檢”,有效杜絕了職工“帶病”上崗。
排查安全隱患“不留死角”
“開機(jī)前必須發(fā)出預(yù)警信號(hào),防止開機(jī)時(shí)預(yù)警信號(hào)發(fā)出不及時(shí)造成人員不能及時(shí)撤到安全區(qū)域造成人員傷亡……”這是該工區(qū)皮帶機(jī)司機(jī)每班工作時(shí)邊操作邊默背的話。
該工區(qū)以人的安全行為治理為契機(jī),將管理中心前移、重心下移,力量下沉,每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各崗位進(jìn)行“地毯式”排查隱患,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,可以處理的立即處理,無法處理的明確責(zé)任人、驗(yàn)收人和處理期限,限期整改。處理不徹底,處理不到位的通過班前會(huì)通報(bào)讓問題暴露在“陽光”下,確保安全隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早消除。
明確獎(jiǎng)罰分明“不講情面”
“為什么沒有系帽帶?”
“井下干活熱,系帽帶不停的出汗,臉上難受的。”
“井下到處都是錨桿、錨索,稍不小心碰一下就是一個(gè)大口子。你這是對(duì)自己安全的不負(fù)責(zé)任,今天當(dāng)班扣除5分。”這是該工區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)在井下現(xiàn)場(chǎng)查隱患的一幕。
該工區(qū)以績(jī)效考核為引領(lǐng),加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律等及時(shí)追究責(zé)任,對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的職工給予重獎(jiǎng),以“考核和獎(jiǎng)懲”相結(jié)合的方式鼓勵(lì)職工群眾開展隱患自查自糾,調(diào)動(dòng)職工的積極性,鼓勵(lì)全員查隱患,做到“發(fā)現(xiàn)即制止、發(fā)現(xiàn)即糾正”,切實(shí)將安全管理落實(shí)到日常工作中。(供稿人:白江江)