陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)：超前打好“預(yù)防針”繃緊員工“思想弦”
2021-05-18 17:06:02
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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隨著安全生產(chǎn)月到來(lái)之際，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)針對(duì)員工思想意識(shí)容易松懈、警惕性容易放松等隱患問(wèn)題，積極組織開(kāi)展案例警示教育、特殊人群親情囑托、崗位監(jiān)查進(jìn)行時(shí)等系列活動(dòng)，為員工提前打好“預(yù)防針”，繃緊“思想弦”。
為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，確保安全檢修，工區(qū)從思想上為員工超前打好“預(yù)防針”。利用班前班后會(huì)時(shí)間，組織開(kāi)展傷工事故案例警示教育，要求員工結(jié)合自身崗位實(shí)際，對(duì)事故案例進(jìn)行認(rèn)真討論，并分析出工作中避免類似事故發(fā)生的有效方法，使其有所警戒，防止出現(xiàn)驕滿、松懈、麻痹、厭戰(zhàn)的不良情緒。同時(shí)，他們大力宣傳“安全生產(chǎn)一體化”理念，引導(dǎo)員工要主動(dòng)將“安全生產(chǎn)一體化”理念落地實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程措施，杜絕危險(xiǎn)冒進(jìn)和大膽盲干等不規(guī)范操作行為。
為做好特殊人群的思想引領(lǐng)，工區(qū)充分發(fā)揮女工的作用，指定女工對(duì)患有高血壓等病癥的員工，每天除了組織他們到本廠指定地點(diǎn)進(jìn)行血壓測(cè)量，掌握血壓變化情況外，還針對(duì)血壓容易升高的實(shí)際情況，囑咐患有高血壓的員工經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)氣溫變化隨時(shí)增減衣服，注意保暖，保證血壓平穩(wěn)。同時(shí)，他們對(duì)處于結(jié)婚前后、患病時(shí)期、家庭變故等情況員工，要求女工做好幫扶包帶工作，及時(shí)掌握這些員工的思想狀況，針對(duì)具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行思想疏導(dǎo)，筑牢他們的思想防線。
洗選工區(qū)還開(kāi)展了崗位監(jiān)查進(jìn)行時(shí)活動(dòng)，在定期組織管理人員對(duì)各車間設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)排查，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題的同時(shí)，還對(duì)員工崗位上的不規(guī)范操作行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并對(duì)檢查出的員工劃分出迷糊人、魯莽人等安全無(wú)把握“十種人”，并建立專門的臺(tái)賬，采取一對(duì)一的形式，指定專人負(fù)責(zé)幫教，使員工做到按章作業(yè)、規(guī)范檢修。（白鵬飛）
為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，確保安全檢修，工區(qū)從思想上為員工超前打好“預(yù)防針”。利用班前班后會(huì)時(shí)間，組織開(kāi)展傷工事故案例警示教育，要求員工結(jié)合自身崗位實(shí)際，對(duì)事故案例進(jìn)行認(rèn)真討論，并分析出工作中避免類似事故發(fā)生的有效方法，使其有所警戒，防止出現(xiàn)驕滿、松懈、麻痹、厭戰(zhàn)的不良情緒。同時(shí)，他們大力宣傳“安全生產(chǎn)一體化”理念，引導(dǎo)員工要主動(dòng)將“安全生產(chǎn)一體化”理念落地實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程措施，杜絕危險(xiǎn)冒進(jìn)和大膽盲干等不規(guī)范操作行為。
為做好特殊人群的思想引領(lǐng)，工區(qū)充分發(fā)揮女工的作用，指定女工對(duì)患有高血壓等病癥的員工，每天除了組織他們到本廠指定地點(diǎn)進(jìn)行血壓測(cè)量，掌握血壓變化情況外，還針對(duì)血壓容易升高的實(shí)際情況，囑咐患有高血壓的員工經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)氣溫變化隨時(shí)增減衣服，注意保暖，保證血壓平穩(wěn)。同時(shí)，他們對(duì)處于結(jié)婚前后、患病時(shí)期、家庭變故等情況員工，要求女工做好幫扶包帶工作，及時(shí)掌握這些員工的思想狀況，針對(duì)具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行思想疏導(dǎo)，筑牢他們的思想防線。
洗選工區(qū)還開(kāi)展了崗位監(jiān)查進(jìn)行時(shí)活動(dòng)，在定期組織管理人員對(duì)各車間設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)排查，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題的同時(shí)，還對(duì)員工崗位上的不規(guī)范操作行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并對(duì)檢查出的員工劃分出迷糊人、魯莽人等安全無(wú)把握“十種人”，并建立專門的臺(tái)賬，采取一對(duì)一的形式，指定專人負(fù)責(zé)幫教，使員工做到按章作業(yè)、規(guī)范檢修。（白鵬飛）
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