陜北礦業(yè)檸條塔公司膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)：安全問(wèn)診向隱患說(shuō)“NO”
2021-05-10 17:46:15
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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“現(xiàn)在防爆車(chē)輛發(fā)車(chē)前必檢項(xiàng)目有哪些？生產(chǎn)班組車(chē)輛行駛中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有哪幾條？……”這是膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)跟班副區(qū)長(zhǎng)在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“問(wèn)診”的場(chǎng)景。近日，該工區(qū)以堅(jiān)決消除安全隱患、實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，探索實(shí)施超前“問(wèn)診”、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警的安全主動(dòng)管理模式，推動(dòng)全員緊繃安全弦，防隱患于未然。
每天下井前，跟值班人員都會(huì)了解井下現(xiàn)場(chǎng)情況，和班組成員一起對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全預(yù)案制定，共同想辦法溝通解決安全生產(chǎn)難題。這是該工區(qū)轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)、提升管理水平所開(kāi)展的安全管理“問(wèn)診”活動(dòng)。
“二季度歷來(lái)是安全管控的復(fù)雜期，我們從服務(wù)生產(chǎn)的角度，變查隱患為防風(fēng)險(xiǎn)，真正做到防患于未然，保障生產(chǎn)的安全有序。”該工區(qū)負(fù)責(zé)人介紹。
在當(dāng)前安全生產(chǎn)的承壓期，膠輪車(chē)運(yùn)工區(qū)不斷提高政治站位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的行動(dòng)，深入開(kāi)展入井車(chē)輛隱患大排查大整治。結(jié)合超前“問(wèn)診”機(jī)制，制定下發(fā)《安全運(yùn)輸整治100天攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，變事后問(wèn)責(zé)為超前預(yù)防管控，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)管力度，逐步建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
“止損就是降本，預(yù)警就是提效”。超前“問(wèn)診”，提高的不單單是管理水平，也同樣帶來(lái)了安全管理成本的下降。在該模式下，管理人員現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)全過(guò)程，結(jié)合安全隱患預(yù)警機(jī)制，由以往的有了隱患才下“單”要求限期整改，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中提醒職工注意規(guī)范操作，提前預(yù)防隱患出現(xiàn)，從而降低了生產(chǎn)與管理成本，提高了工作效率。
據(jù)了解，該工區(qū)不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、該查出問(wèn)題未查出、查出問(wèn)題整改不力的進(jìn)行嚴(yán)格考核、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)防管理漏洞，杜絕隱患整改推諉扯皮，進(jìn)一步提升礦井安全管控水平。（王亮）
每天下井前，跟值班人員都會(huì)了解井下現(xiàn)場(chǎng)情況，和班組成員一起對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全預(yù)案制定，共同想辦法溝通解決安全生產(chǎn)難題。這是該工區(qū)轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)、提升管理水平所開(kāi)展的安全管理“問(wèn)診”活動(dòng)。
“二季度歷來(lái)是安全管控的復(fù)雜期，我們從服務(wù)生產(chǎn)的角度，變查隱患為防風(fēng)險(xiǎn)，真正做到防患于未然，保障生產(chǎn)的安全有序。”該工區(qū)負(fù)責(zé)人介紹。
在當(dāng)前安全生產(chǎn)的承壓期，膠輪車(chē)運(yùn)工區(qū)不斷提高政治站位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的行動(dòng)，深入開(kāi)展入井車(chē)輛隱患大排查大整治。結(jié)合超前“問(wèn)診”機(jī)制，制定下發(fā)《安全運(yùn)輸整治100天攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，變事后問(wèn)責(zé)為超前預(yù)防管控，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)管力度，逐步建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
“止損就是降本，預(yù)警就是提效”。超前“問(wèn)診”，提高的不單單是管理水平，也同樣帶來(lái)了安全管理成本的下降。在該模式下，管理人員現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)全過(guò)程，結(jié)合安全隱患預(yù)警機(jī)制，由以往的有了隱患才下“單”要求限期整改，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中提醒職工注意規(guī)范操作，提前預(yù)防隱患出現(xiàn)，從而降低了生產(chǎn)與管理成本，提高了工作效率。
據(jù)了解，該工區(qū)不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、該查出問(wèn)題未查出、查出問(wèn)題整改不力的進(jìn)行嚴(yán)格考核、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)防管理漏洞，杜絕隱患整改推諉扯皮，進(jìn)一步提升礦井安全管控水平。（王亮）
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