陜北礦業(yè)檸條塔公司：讓“人盡其才”成為新常態(tài)
2021-05-10 17:22:46
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
二季度以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司緊扣用工總量、勞動效率、三支隊伍比例、一二三線人員結(jié)構(gòu)、高技術(shù)高技能人才培養(yǎng)等指標，扎實推進三項制度改革,充分激發(fā)全體干部職工工作熱情，讓“人盡其才，才盡其用”成為工作新常態(tài)。
有效實施干部考核激勵機制
“干部是干好所有工作的關(guān)鍵，也是前提，抓住了干部這個關(guān)鍵少數(shù)也就抓住了干好各項重點工作的牛鼻子。”檸條塔公司黨委書記、董事長閆敬旺如是說。
在人事制度改革方面，該公司修訂印發(fā)了《管理人員鼓勵激勵辦法》《管理人員容錯糾錯辦法》《推進管理人員能上能下辦法》《運用三項機制考核評價管理干部辦法》等多項制度，并運用量化的方法完成了副科級及以上管理和專業(yè)技術(shù)人員的考核評價工作，同時通過考核評價建立了后備干部管理庫，進一步優(yōu)化干部隊伍。
大膽試行大工區(qū)管理模式
“三個綜采工區(qū)分別配備了65人，管路回收、材料配送、巷道維護也都剝離了出去?，F(xiàn)在我們綜采工區(qū)的業(yè)務(wù)越來越清晰，人員越來越精干。”綜采二工區(qū)區(qū)長賈艷成說。
在勞動用工改革方面，該公司主動走進中國礦業(yè)大學、西安科技大學等煤炭類高等學府，結(jié)合生產(chǎn)實際需求，完成了高校畢業(yè)生的引進工作。同時，按照集團公司《煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實施意見》及陜北礦業(yè)《編制定員管理辦法（暫行）》要求，剝離了綜采工區(qū)零星業(yè)務(wù)，大膽試行綜采大工區(qū)管理模式。此外，按照《井下勞務(wù)派遣工考核清理實施細則》，完成了井下勞務(wù)派遣工年度考核工作。
充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用
“價值創(chuàng)造決定價值分配。”這是該公司一直以來堅持的薪酬分配原則，保證了能者多勞。在薪酬分配制度改革方面，該公司立足實際，融合共享發(fā)展和激勵奮斗的思想，修訂了《薪酬管理辦法》。將所有的生產(chǎn)輔助單位納入計件超額工資制管理，統(tǒng)一按產(chǎn)量任務(wù)與目標責任考核結(jié)果進行結(jié)算。對綜采工作面按照工作量核定初采、末采工資總額，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易進行結(jié)算。同時，兼顧不同崗位、不同任務(wù)之間的差異，將差異化薪酬分配向縱深延展。
“下一步將基于‘十部門五中心大工區(qū)’管理模式，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管技人員聘任，進一步深化《包工、包崗、包薪三包機制實施細則》，不斷探索有效的中長期激勵機制，全力提升全員勞動效率。”三項制度改革專班辦公室主任康學壽介紹說。（任治雄）
有效實施干部考核激勵機制
“干部是干好所有工作的關(guān)鍵，也是前提，抓住了干部這個關(guān)鍵少數(shù)也就抓住了干好各項重點工作的牛鼻子。”檸條塔公司黨委書記、董事長閆敬旺如是說。
在人事制度改革方面，該公司修訂印發(fā)了《管理人員鼓勵激勵辦法》《管理人員容錯糾錯辦法》《推進管理人員能上能下辦法》《運用三項機制考核評價管理干部辦法》等多項制度，并運用量化的方法完成了副科級及以上管理和專業(yè)技術(shù)人員的考核評價工作，同時通過考核評價建立了后備干部管理庫，進一步優(yōu)化干部隊伍。
大膽試行大工區(qū)管理模式
“三個綜采工區(qū)分別配備了65人，管路回收、材料配送、巷道維護也都剝離了出去?，F(xiàn)在我們綜采工區(qū)的業(yè)務(wù)越來越清晰，人員越來越精干。”綜采二工區(qū)區(qū)長賈艷成說。
在勞動用工改革方面，該公司主動走進中國礦業(yè)大學、西安科技大學等煤炭類高等學府，結(jié)合生產(chǎn)實際需求，完成了高校畢業(yè)生的引進工作。同時，按照集團公司《煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實施意見》及陜北礦業(yè)《編制定員管理辦法（暫行）》要求，剝離了綜采工區(qū)零星業(yè)務(wù)，大膽試行綜采大工區(qū)管理模式。此外，按照《井下勞務(wù)派遣工考核清理實施細則》，完成了井下勞務(wù)派遣工年度考核工作。
充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用
“價值創(chuàng)造決定價值分配。”這是該公司一直以來堅持的薪酬分配原則，保證了能者多勞。在薪酬分配制度改革方面，該公司立足實際，融合共享發(fā)展和激勵奮斗的思想，修訂了《薪酬管理辦法》。將所有的生產(chǎn)輔助單位納入計件超額工資制管理，統(tǒng)一按產(chǎn)量任務(wù)與目標責任考核結(jié)果進行結(jié)算。對綜采工作面按照工作量核定初采、末采工資總額，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易進行結(jié)算。同時，兼顧不同崗位、不同任務(wù)之間的差異，將差異化薪酬分配向縱深延展。
“下一步將基于‘十部門五中心大工區(qū)’管理模式，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管技人員聘任，進一步深化《包工、包崗、包薪三包機制實施細則》，不斷探索有效的中長期激勵機制，全力提升全員勞動效率。”三項制度改革專班辦公室主任康學壽介紹說。（任治雄）
返回頂部