班組建設“精耕細作”結(jié)碩果
2021-03-18 17:40:43
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近年來，檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)把班組建設作為提升工區(qū)核心競爭力的重要抓手，積極探索班組建設的新方法、新途徑。在班組管理上抓現(xiàn)場、抓行為、抓崗位，堅持以“雙一流”班組建設為指引，努力打造“十強型”班組，班組建設水平得到了很大提高。
制度說話，班組建設上水平
該工區(qū)嚴格按照相關文件精神，修訂完善了班組建設實施方案，將班組文化建設的“班組了如指掌、班組互幫互助、班組互保聯(lián)保、班組安全會議”四項活動及“工區(qū)考核班組、班組長考核職工”雙項考核體系，納入到“雙一流”班組建設當中，進一步引深班組文化建設，提升安全管理水平。
在完善考核體系的同時，該工區(qū)加大考核力度，簽訂班組長安全生產(chǎn)承諾書，實行月考核、月兌現(xiàn)。根據(jù)當月安全生產(chǎn)情況對班組進行相應的獎罰，充分調(diào)動了班組長自主管理的積極性和主動性。
班長帶頭，安全管理有保障
該工區(qū)從班組源頭抓起，嚴格執(zhí)行公司《班組長公推公選制度》，對班組長候選人進行嚴格把關，提高班組長準入門檻。要求當選的班組長，務必熟悉本班組生產(chǎn)工藝及各工種崗位安全責任，并按照專業(yè)劃分重點培訓，全面提升班組長綜合能力。
班組長張偉，在日常工作中，他及時了解班組職工家庭狀況，解決職工后顧之憂。當?shù)弥嘟M職工要搬家時，他下班后第一時間帶領班組職工幫忙。
對本班職工工作、生活、家庭、思想狀況了如指掌，是該工區(qū)對班組長的一項重要要求。同時，該工區(qū)還要求班組長務必要急職工所急、想職工所想、解職工所難，讓班組職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中。
典型引路，班組建設競開花
“老公，你辛苦了，為了這個家，你常年在煤礦上班，但請記住，你是我們的天，一定要平平安安……”、“爸爸，你在上班的時候一定要注意安全哦，我會聽媽媽的話，我們都想你……”這是綜采二工區(qū)家屬微信群里的親情寄語，家屬用文字或視頻的方式告訴職工家里一切安好，用走心的方式解決了職工的后顧之憂，做到了家屬放心，職工安心。
正是基于不斷創(chuàng)新班組建設的思路，該工區(qū)結(jié)出了家屬微信群、安全“四講”、“互聯(lián)網(wǎng)+安全”等班組建設的新成果。同時，該工區(qū)還充分利用學習室板報、周三周五學習時間，自上而下，逐級傳達安全理念，定期發(fā)布班組考核獎罰、“三違”通報、安全事故案例等內(nèi)容，開辟班組長先進人物事跡專訪，加大宣傳力度，樹立優(yōu)秀班組長典范。（供稿人：何明）
制度說話，班組建設上水平
該工區(qū)嚴格按照相關文件精神，修訂完善了班組建設實施方案，將班組文化建設的“班組了如指掌、班組互幫互助、班組互保聯(lián)保、班組安全會議”四項活動及“工區(qū)考核班組、班組長考核職工”雙項考核體系，納入到“雙一流”班組建設當中，進一步引深班組文化建設，提升安全管理水平。
在完善考核體系的同時，該工區(qū)加大考核力度，簽訂班組長安全生產(chǎn)承諾書，實行月考核、月兌現(xiàn)。根據(jù)當月安全生產(chǎn)情況對班組進行相應的獎罰，充分調(diào)動了班組長自主管理的積極性和主動性。
班長帶頭，安全管理有保障
該工區(qū)從班組源頭抓起，嚴格執(zhí)行公司《班組長公推公選制度》，對班組長候選人進行嚴格把關，提高班組長準入門檻。要求當選的班組長，務必熟悉本班組生產(chǎn)工藝及各工種崗位安全責任，并按照專業(yè)劃分重點培訓，全面提升班組長綜合能力。
班組長張偉，在日常工作中，他及時了解班組職工家庭狀況，解決職工后顧之憂。當?shù)弥嘟M職工要搬家時，他下班后第一時間帶領班組職工幫忙。
對本班職工工作、生活、家庭、思想狀況了如指掌，是該工區(qū)對班組長的一項重要要求。同時，該工區(qū)還要求班組長務必要急職工所急、想職工所想、解職工所難，讓班組職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中。
典型引路，班組建設競開花
“老公，你辛苦了，為了這個家，你常年在煤礦上班，但請記住，你是我們的天，一定要平平安安……”、“爸爸，你在上班的時候一定要注意安全哦，我會聽媽媽的話，我們都想你……”這是綜采二工區(qū)家屬微信群里的親情寄語，家屬用文字或視頻的方式告訴職工家里一切安好，用走心的方式解決了職工的后顧之憂，做到了家屬放心，職工安心。
正是基于不斷創(chuàng)新班組建設的思路，該工區(qū)結(jié)出了家屬微信群、安全“四講”、“互聯(lián)網(wǎng)+安全”等班組建設的新成果。同時，該工區(qū)還充分利用學習室板報、周三周五學習時間，自上而下，逐級傳達安全理念，定期發(fā)布班組考核獎罰、“三違”通報、安全事故案例等內(nèi)容，開辟班組長先進人物事跡專訪，加大宣傳力度，樹立優(yōu)秀班組長典范。（供稿人：何明）
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