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　　西部決策網(wǎng)訊 “你這個月創(chuàng)新了嗎？”在陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)，這句話已然成為了員工見面時的口頭禪。

　　

　　為進(jìn)一步健全機(jī)制，使創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)“能用”“好用”“實(shí)用”的目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動全員立足崗位參與自主創(chuàng)新的積極性，該工區(qū)從“夯基礎(chǔ)、促升級、獎罰明”入手，結(jié)合實(shí)際，重新制定了《綜采三工區(qū)“全員創(chuàng)客”實(shí)施辦法》，為工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　

　　以“組”為基，夯基礎(chǔ)。工區(qū)成立全員創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，明確站長、執(zhí)行站長、導(dǎo)師組成員等成員分工，為保證創(chuàng)新工作更近一步，工區(qū)實(shí)行全員分組，干部承包的考核制度。工區(qū)將所有人員劃分為六個小組，每個干部承包一個小組，帶領(lǐng)小組成員齊聚開展“頭腦風(fēng)暴”，確保創(chuàng)新工作落在實(shí)處，保證創(chuàng)新項目的現(xiàn)場實(shí)施工作，創(chuàng)新成果投入使用與推廣。

         以“質(zhì)”為驅(qū)，促升級。為保證創(chuàng)新項目的質(zhì)量和數(shù)量，該工區(qū)先后開展綜采科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新專題講座，建立了電工實(shí)訓(xùn)場地，將電工培訓(xùn)常態(tài)化，鼓勵職工勤學(xué)習(xí)、善思考、多動手，為全員創(chuàng)新打好了技術(shù)基礎(chǔ)。每月召開“創(chuàng)新例會”，對創(chuàng)新源及創(chuàng)新項目展開討論，對創(chuàng)新項目進(jìn)行評審、認(rèn)定。并在學(xué)習(xí)室放置創(chuàng)新項目成果展示臺，不定期更新成果展示，為員工創(chuàng)新打開思路。

　　

　　以“提”為責(zé)，獎罰明。為提高員工創(chuàng)新積極性，工區(qū)對所報創(chuàng)新項目只要由工區(qū)創(chuàng)客小組評定為合格的，對項目主創(chuàng)人及參與人進(jìn)行內(nèi)部獎勵，對每月未按時上報創(chuàng)新項目或上報后審核不合格的小組，對小組承包干部與小組成員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　

　　此外，工區(qū)積極開展項目攻關(guān)，將難題變課題，難關(guān)變攻關(guān)，難點(diǎn)變亮點(diǎn)，每年近70項創(chuàng)新項目讓工作環(huán)境革新?lián)Q貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動力。（供稿人：張偉毅）