檸條塔礦業(yè)公司：掘進三工區(qū)黨支部再上“新臺階”
2020-07-20 15:53:38
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 張文剛）“同志們，我有幸參加標準化黨支部建設(shè)督導(dǎo)組在綜采三工區(qū)黨支部現(xiàn)場會，會場采用提問+答疑+講解的方式，抽查了黨支部書記、支委委員、黨員對“三會一課”、主題黨日等組織生活、機構(gòu)設(shè)置應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的掌握，以及標準化建設(shè)實施意見具體工作要求的學(xué)習(xí)貫徹，按照標準化要求,我們支部的工作還有從在很多不足，差距還很大，只有大家共同努力一起進步……”在周三政治理論學(xué)習(xí)會上，掘進三工區(qū)支部書記對新鮮“出爐”的《黨支部標準化建設(shè)實施意見（試行）》進行了詳細解讀。
按照標注化黨支部建設(shè)的新形勢、新任務(wù)、新要求，該支部對黨員干部績效評價體系做了進一步的修訂和完善。新的評價辦法結(jié)合該支部的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場實際，圍繞一個中心，用好一個“載體”，落實“兩項”考核，提高“四好”水平，達到“六有”標準，試行“三個提升”的目標，堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險，永保政治本色，提高政治能力，把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動企業(yè)改革的堅強戰(zhàn)斗堡壘，固牢黨建工作“根”和“魂”。
從“自由化”到“規(guī)范化”
落實支部管理制度，對工分分配內(nèi)容的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。員工的月度績效評價內(nèi)容主要以月度任務(wù)書完成情況、績效體系運行況、臨時性和日常性工作完成情況三大塊為主，按照能者多勞的比例進行分值分配。黨支部月度績效評價內(nèi)容同樣也分為三部分：基礎(chǔ)工作完成情況、月度重點工作完成情況以及臨時性工作完成情況進行分值分配。同時，為增強每名黨員之間的比學(xué)趕超，實行分類評價，根據(jù)每名黨員工作性質(zhì)和特點，將劃分為生產(chǎn)和檢修兩大類進行考評。
從“標準化”到“精細化”
標準化黨支部建設(shè)運行以來，通過黨支部標準化建設(shè)第一階段不符合項整改周報表，圍繞思想建設(shè)、組織建設(shè)、政治建設(shè)作、風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、工團建設(shè)、績效管理、黨建統(tǒng)一閉環(huán)管理。設(shè)定考核目標，制發(fā)清單，設(shè)定時限，并對其中的每項具體任務(wù)設(shè)置評分標準，把有關(guān)黨建工作的原則性要求盡可能明確為量化規(guī)定，構(gòu)建定性和定量相結(jié)合的考核指標體系，做到“抓些什么”“抓得如何”一目了然。
“《黨建工作績效管理評價辦法》和《黨建工作績效考核評價審核標準》就像是黨建工作的‘百科全書’，從年度計劃到月度計劃、從具體任務(wù)到如何實施、從評價內(nèi)容到每項分值，我們可以隨時查閱，提高了工作效率。”該支部組織委員王創(chuàng)說到。
從“推著走”到“主動干”
“木受繩則直，金就礪則利”。兌現(xiàn)考核獎懲、合理運用考核結(jié)果是工作實績考核的“生命線”。獎優(yōu)罰劣，比學(xué)趕超，掘進三工區(qū)黨支部黨建工作考核結(jié)果與獎金、評先選優(yōu)班組長能上能下“三掛鉤”，做到了正向激勵與反向倒逼相結(jié)合，達到了獎勵先進、鞭策后進的目的。根據(jù)評定等次兌現(xiàn)獎金，把月度考核得分與安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、談心幫教等情況相結(jié)合，納入黨員評體系，把工作實績考核結(jié)果作為選拔任用人才干部和整治不擔(dān)當不作為問題的重要依據(jù)，提高考核的嚴肅性，確實讓“干好干壞不一樣”，上下行動一條線，化成自身的自覺行動，推動支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理同抓共促、同頻共振。
通過一個月的運行，改支部的黨建工作水平有了顯著提升，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分顯現(xiàn)，推動支部建設(shè)工作再上新臺階。
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